2025年7月10日至7月30日，淮北師范大學(xué)學(xué)生郭家豪深入安徽省亳州市譙城區(qū)，開(kāi)展為期20天的“三下鄉(xiāng)”社會(huì)實(shí)踐調(diào)研。聚焦當(dāng)?shù)嘏_(tái)球館運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，通過(guò)實(shí)地走訪、問(wèn)卷調(diào)查、深度訪談等方式，系統(tǒng)剖析縣域文體類中小企業(yè)的生存挑戰(zhàn)與發(fā)展機(jī)遇，為推動(dòng)行業(yè)升級(jí)提供青年智慧。
　　
　　在譙城區(qū)魏武大道繁華商圈，郭家豪走進(jìn)一家名為“星耀臺(tái)球俱樂(lè)部”的場(chǎng)館展開(kāi)調(diào)研。上午10點(diǎn)，場(chǎng)館內(nèi)略顯冷清，工作人員正擦拭球桌、檢查球桿，為即將到來(lái)的營(yíng)業(yè)做準(zhǔn)備。場(chǎng)館內(nèi)擺放著12張標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)球桌，中央空調(diào)嗡嗡作響，墻上掛著斯諾克名將的海報(bào)。負(fù)責(zé)人張經(jīng)理介紹：“工作日日均客流量約30人，周末能達(dá)到60人左右，每張球桌每小時(shí)收費(fèi)25 - 40元不等。但現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)越來(lái)越難，競(jìng)爭(zhēng)太激烈了。”為直觀了解運(yùn)營(yíng)流程，郭家豪連續(xù)三天在營(yíng)業(yè)高峰期駐點(diǎn)觀察。晚間黃金時(shí)段（19 - 22點(diǎn)），場(chǎng)館內(nèi)熱鬧非凡，球桿撞擊聲、交談聲此起彼伏，球桌使用率高達(dá)90%；而白天時(shí)段，只有零星幾位顧客，使用率僅30%，存在明顯的時(shí)段性差異。在現(xiàn)場(chǎng)，郭家豪還注意到，部分顧客因球桿不順手、臺(tái)呢不夠平整等問(wèn)題，提前結(jié)束打球，這讓他意識(shí)到設(shè)施設(shè)備對(duì)顧客體驗(yàn)的重要性。
　　
　　為全面掌握行業(yè)數(shù)據(jù)，郭家豪設(shè)計(jì)涵蓋經(jīng)營(yíng)成本、客源結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)壓力等18項(xiàng)問(wèn)題的問(wèn)卷，對(duì)譙城區(qū)18家臺(tái)球館進(jìn)行分層抽樣調(diào)查。在走訪過(guò)程中，他遭遇了諸多困難。一些臺(tái)球館負(fù)責(zé)人因擔(dān)心商業(yè)信息泄露，拒絕接受調(diào)研；有的場(chǎng)館因生意繁忙，多次吃閉門(mén)羹。但郭家豪沒(méi)有放棄，他一次次耐心解釋調(diào)研目的和意義，承諾嚴(yán)格保密數(shù)據(jù)，最終獲得了經(jīng)營(yíng)者們的信任與支持，成功回收有效問(wèn)卷52份。數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)?shù)嘏_(tái)球館平均經(jīng)營(yíng)面積約200平方米，單店配備3 - 5名工作人員；月均租金支出1.2萬(wàn)元，人力成本8000元，兩項(xiàng)合計(jì)占運(yùn)營(yíng)成本的75%。此外，85%的場(chǎng)館使用國(guó)產(chǎn)球桌，單張采購(gòu)成本約5000 - 8000元，設(shè)備更新周期普遍長(zhǎng)達(dá)5 - 8年。其中一家位于老城區(qū)的臺(tái)球館，其球桌已使用7年，臺(tái)呢起球、庫(kù)邊老化，嚴(yán)重影響打球體驗(yàn)，可老板苦于資金壓力，一直無(wú)法更換。
　　
　　“這行看似熱鬧，實(shí)則壓力不小。”經(jīng)營(yíng)臺(tái)球館7年的李老板向郭家豪展示賬本，滿臉愁容：“水電費(fèi)每月就要3000多元，疫情后雖然客流恢復(fù)，但年輕人娛樂(lè)選擇變多，消費(fèi)頻次下降明顯。以前顧客每周來(lái)兩三次，現(xiàn)在可能一個(gè)月才來(lái)一次。”另一家位于社區(qū)周邊的場(chǎng)館負(fù)責(zé)人透露，為吸引顧客，他們推出會(huì)員充值返現(xiàn)、學(xué)生半價(jià)等優(yōu)惠活動(dòng)，利潤(rùn)率從20%壓縮至12%，但仍難以抗衡新開(kāi)的綜合性?shī)蕵?lè)場(chǎng)所。“隔壁商場(chǎng)新開(kāi)的娛樂(lè)中心，有臺(tái)球、電玩、密室逃脫，人家一站式服務(wù)，顧客都被搶走了一大半。”該負(fù)責(zé)人無(wú)奈地說(shuō)。在與顧客交流時(shí)，郭家豪發(fā)現(xiàn)，不少年輕人表示，除了打球，更希望臺(tái)球館能有社交、休閑功能，比如舉辦主題活動(dòng)、提供桌游等。
　　
　　調(diào)研發(fā)現(xiàn)，譙城區(qū)臺(tái)球館行業(yè)面臨多重發(fā)展瓶頸。在客源方面，18 - 35歲年輕群體占比達(dá)82%，但受電競(jìng)館、劇本殺等新興業(yè)態(tài)沖擊，消費(fèi)群體流失嚴(yán)重。一家位于大學(xué)城附近的臺(tái)球館，原本學(xué)生客源穩(wěn)定，可隨著周邊電競(jìng)館開(kāi)業(yè)，學(xué)生顧客減少了近40%。設(shè)施設(shè)備上，63%的場(chǎng)館存在球桿老化、臺(tái)呢磨損等問(wèn)題，影響顧客體驗(yàn)。價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)層面，部分場(chǎng)館為爭(zhēng)奪客源惡性降價(jià)，導(dǎo)致行業(yè)整體利潤(rùn)下滑。在走訪中，郭家豪還注意到，僅有1家場(chǎng)館定期舉辦臺(tái)球賽事，行業(yè)活動(dòng)策劃與品牌宣傳意識(shí)普遍薄弱。許多優(yōu)質(zhì)臺(tái)球館因缺乏宣傳，藏在小巷無(wú)人知曉，而一些條件一般的場(chǎng)館卻因地處鬧市，生意相對(duì)較好。
　　
　　針對(duì)上述問(wèn)題，郭家豪結(jié)合專業(yè)知識(shí)提出系統(tǒng)性解決方案：在經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新上，建議打造“臺(tái)球 + 休閑吧”復(fù)合業(yè)態(tài)，提供飲品輕食服務(wù)，延長(zhǎng)顧客停留時(shí)間。例如，可以推出特色臺(tái)球主題飲品，設(shè)置休閑卡座，供顧客休息、交流。在客源拓展方面，倡導(dǎo)與高校社團(tuán)、企業(yè)工會(huì)合作，開(kāi)展團(tuán)體賽事和會(huì)員日活動(dòng)。比如，與高校臺(tái)球社團(tuán)聯(lián)合舉辦校際臺(tái)球聯(lián)賽，吸引學(xué)生參與；為企業(yè)定制團(tuán)建活動(dòng)，增加團(tuán)體客源。設(shè)施升級(jí)層面，鼓勵(lì)申請(qǐng)文體產(chǎn)業(yè)補(bǔ)貼，分批次更新智能計(jì)分系統(tǒng)、專業(yè)級(jí)球桌等設(shè)備。同時(shí)，建立臺(tái)球設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，定期對(duì)球桌、球桿進(jìn)行檢修。此外，還可以通過(guò)短視頻平臺(tái)展示場(chǎng)館設(shè)備更新情況，吸引顧客關(guān)注。在品牌宣傳上，建議各場(chǎng)館利用抖音、微信公眾號(hào)等新媒體平臺(tái)，發(fā)布精彩擊球視頻、舉辦線上抽獎(jiǎng)活動(dòng)，提高知名度。建立行業(yè)自律聯(lián)盟，統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范價(jià)格體系，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)。
　　
　　此次“三下鄉(xiāng)”調(diào)研，郭家豪用腳步丈量基層，以專業(yè)知識(shí)破解行業(yè)難題。后續(xù)他計(jì)劃將調(diào)研報(bào)告提交至譙城區(qū)文旅體局，并通過(guò)線上平臺(tái)組織臺(tái)球館經(jīng)營(yíng)者經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，邀請(qǐng)經(jīng)營(yíng)良好的場(chǎng)館分享成功經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)跟進(jìn)建議落地情況，切實(shí)助力當(dāng)?shù)匚捏w類中小企業(yè)突破發(fā)展瓶頸，為鄉(xiāng)村文化產(chǎn)業(yè)振興注入青春動(dòng)能。