運河古村煥新顏：淮北道口村以 “博物館 +” 書寫鄉(xiāng)村振興答卷

2025 年 7 月 20 日至 25 日，淮北師范大學(xué) “聚焦百村支書 —— 耕耘與希望交織的振興之路” 實踐團深入安徽省淮北市濉溪縣百善鎮(zhèn)道口村，開展鄉(xiāng)村振興專題調(diào)研。調(diào)研團隊通過深度訪談村支書、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、村民及企業(yè)代表，發(fā)放調(diào)查問卷，實地考察產(chǎn)業(yè)基地、文化遺址和公共服務(wù)設(shè)施，系統(tǒng)梳理了道口村以柳江口博物館為核心的文旅融合振興路徑。數(shù)據(jù)顯示，這座依托隋唐運河文化建成的鄉(xiāng)村博物館開館半年已接待游客 3.2 萬人次，拉動周邊餐飲收入增長 40%，為村集體年增收 12 萬元，成為皖北農(nóng)區(qū) “文化賦能鄉(xiāng)村振興” 的生動實踐。

博物館成振興引擎：文旅融合激活鄉(xiāng)村活力

走進道口村，灰瓦白墻的柳江口博物館掩映在綠樹叢中，館前生態(tài)停車場停滿了來自周邊市縣的車輛。“以前村里路不好走，年輕人都出去打工了�，F(xiàn)在博物館建起來，游客多了，我開的農(nóng)家樂周末都忙不過來。” 村民李大姐笑著說。據(jù)村支書劉超介紹，為破解耕地碎片化、青壯年外流率超 60% 的發(fā)展困境，村里依托大運河遺址考古發(fā)現(xiàn)的文化 IP 價值，在鎮(zhèn)政府支持下啟動 “以館興村” 戰(zhàn)略。
 
劉超牽頭協(xié)調(diào) 30 畝建設(shè)用地，成功引入縣文旅投資 200 萬元建成柳江口博物館。博物館不僅采用秸稈磚環(huán)保技術(shù)獲評省環(huán)保示范項目，更在展廳設(shè)立 “隋唐運河非遺區(qū)”，邀請 8 位老藝人現(xiàn)場授徒，復(fù)活柳編、泥塑等傳統(tǒng)技藝。“運河糧倉” 泥塑等文創(chuàng)產(chǎn)品成功入選淮北市文旅優(yōu)選名錄，通過文創(chuàng)攤點銷售為村民增加收入。與此同時，村集體同步開發(fā)的葡萄采摘園也因游客引流實現(xiàn)客流量翻倍，形成 “博物館 + 農(nóng)家樂 + 采摘園” 的文旅產(chǎn)業(yè)鏈雛形。
 
基礎(chǔ)設(shè)施的配套升級讓鄉(xiāng)村面貌煥然一新。村里新建的生態(tài)停車場可容納 50 余輛車，開通的公交專線直達縣城，解決了游客出行難題。更讓村民欣喜的是，博物館運營直接帶動 20 名村民實現(xiàn) “家門口就業(yè)”，擔(dān)任講解員、保潔員等崗位，人均月增收 2000 元以上。館外同步建設(shè)的濕地公園和污水處理系統(tǒng)，還惠及周邊 50 戶村民，實現(xiàn)了生態(tài)效益與經(jīng)濟效益的雙贏。

黨建引領(lǐng)聚合力：村支書掌舵基層治理創(chuàng)新

“博物館能順利運營，離不開村黨支部的引領(lǐng)和黨員的帶頭。” 劉超深有感觸地說。為保障博物館有序運營，村支書組織 12 名黨員成立 “文保志愿隊”，每天輪流參與秩序維護、游客引導(dǎo)等工作。針對運營初期出現(xiàn)的村民就業(yè)分配糾紛，村里創(chuàng)新建立 “村委 - 運營方” 聯(lián)席會機制，及時調(diào)解矛盾，半年內(nèi)成功解決 3 起糾紛，讓惠民成果真正落到實處。
 
在資源整合方面，劉超展現(xiàn)出基層干部的實干擔(dān)當(dāng)。他多次奔走縣文化局，成功爭取到 “一村一館” 專項資金支持；積極對接淮北師范大學(xué)，促成高校與村里建立志愿講解合作關(guān)系，緩解專業(yè)人才不足的壓力。為調(diào)動村民參與博物館服務(wù)的積極性，村里創(chuàng)新推出 “積分制” 管理辦法，村民參與服務(wù)積累的積分可兌換農(nóng)資，有效提升了村民的主人翁意識。
 
“王書記為村里辦了實事，但我們也希望博物館能運營得更好。” 一位村民在調(diào)查問卷中寫道。調(diào)研顯示，72% 的村民認(rèn)為村支書存在 “重硬件輕運營” 的傾向。對此，劉超并不回避：“建館只是第一步，如何讓博物館‘活起來’‘火下去’，確實是我們下一步要攻克的難題。” 目前，村里正探索 “村集體參股運營” 模式，嘗試通過市場化機制提升運營效益，讓村民更廣泛地分享發(fā)展紅利。

破局發(fā)展瓶頸：文旅升級路在何方

盡管成效顯著，道口村的文旅振興之路仍面臨挑戰(zhàn)。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，博物館運營資金高度依賴財政撥款，商業(yè)化收入占比不足 15%，可持續(xù)發(fā)展能力較弱。數(shù)字化體驗薄弱成為突出短板，數(shù)字展陳僅占展廳面積的 10%，互動設(shè)備故障率超 20%，難以吸引青少年游客，導(dǎo)致游客黏性較低。專業(yè)人才的缺乏也制約著發(fā)展，博物館沒有專職策展人員，臨時講解員培訓(xùn)不足，影響了文化傳播效果。
 
“產(chǎn)業(yè)規(guī)劃還不夠完善，‘博物館 - 農(nóng)田 - 民宿’的深度游覽動線沒有形成，游客二次消費場景單一。” 淮北師范大學(xué)實踐團成員分析道。目前游客大多是 “參觀 1 小時就離開”，未能有效轉(zhuǎn)化為餐飲、住宿、文創(chuàng)消費，產(chǎn)業(yè)鏈條有待延伸。此外，合新高鐵淮北站開通帶來的區(qū)位優(yōu)勢尚未充分利用，客源市場拓展仍有較大空間。
 
針對這些問題，調(diào)研團隊聯(lián)合村兩委共同探討解決方案。結(jié)合 2025 年中央一號文件 “文旅融合賦能鄉(xiāng)村” 的政策導(dǎo)向和安徽省 “千村百館” 工程部署，村里計劃從三方面突破：聯(lián)合教育局設(shè)計 “運河農(nóng)耕” 研學(xué)課程，開發(fā)專屬研學(xué) IP 吸引中小學(xué)團隊；申請省級文旅資金進行數(shù)字化升級，引入 AR 技術(shù)還原隋唐漕運場景；推行 “村企合作 2.0” 模式，與專業(yè)文旅公司合作經(jīng)營，約定 30% 利潤反哺村養(yǎng)老中心。淮北師范大學(xué)藝術(shù)系也擬在館內(nèi)設(shè)立實習(xí)基地，為博物館注入專業(yè)人才活力。

鄉(xiāng)村振興啟示：小博物館里的大文章

道口村的實踐為同類鄉(xiāng)村提供了可復(fù)制的振興經(jīng)驗。在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略深入實施的背景下，如何盤活本土文化資源成為關(guān)鍵課題。柳江口博物館的成功證明，小型鄉(xiāng)村博物館不僅是文化傳承的載體，更能成為鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)升級的引擎，通過 “文化 + 生態(tài) + 農(nóng)業(yè)” 的融合發(fā)展，讓沉睡的文化資源轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能。
 
“基層干部在文化項目中既要會‘建’更要會‘管’，要平衡短期政績與長效運營。” 調(diào)研團隊負(fù)責(zé)人表示。建議將運營效益、村民滿意度等指標(biāo)納入村支書 KPI 考核，推動鄉(xiāng)村文化項目從 “重建設(shè)” 向 “重運營” 轉(zhuǎn)變。同時，“村集體參股 + 專業(yè)團隊運營” 的模式值得推廣，既能保障村集體和村民利益，又能提升市場化運營水平。
 
如今的道口村，運河古韻與鄉(xiāng)村新貌交相輝映。隨著研學(xué) IP 開發(fā)、數(shù)字化升級等措施的落地，這座運河古村正朝著 “文旅強村、生態(tài)美村、富民興村” 的目標(biāo)穩(wěn)步前進。“下一步我們還要建民宿、搞夜游項目，讓游客來了能住下、多消費。” 劉超的規(guī)劃藍圖清晰而堅定。在鄉(xiāng)村振興的道路上，道口村用實踐證明：立足本土文化，找準(zhǔn)特色路徑，小鄉(xiāng)村也能書寫出大文章
 
                                                                                          報告人 王耀揚